ศิลปะแห่งการเป็นผู้เชี่ยวชาญ

กฎหมายของพอตเตอร์

ปริมาณ hype รอบ ๆ ผลิตภัณฑ์นั้นแปรผกผันกับมูลค่าที่แท้จริง

ข้อพิสูจน์ของ Weinberg

ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองคือบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ เคลื่อนไปสู่ข้อผิดพลาดระดับโลกอย่างต่อเนื่อง

กฎของ Hartley

ไม่ยากที่จะพาม้าขึ้นไปบนน้ำ แต่ถ้าคุณทำให้เธอว่ายน้ำที่หลังของเธอ - นี่หมายความว่าคุณประสบความสำเร็จบางอย่าง!

กฎหมายรอสส์

อย่าระบุความสำคัญของความคิดที่แสดงออกล่วงหน้า

กฎความคิดที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงของ Clarke

ความคิดที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงทั้งในด้านวิทยาศาสตร์การเมืองศิลปะก่อให้เกิดการตอบสนองสามขั้นตอน:

1. มันเป็นไปไม่ได้และไม่ใช้เวลาของฉัน!

2. อาจเป็นเช่นนั้น แต่จริงๆแล้วมันไม่คุ้มที่จะทำ ...

3. ฉันมักจะพูดว่านี่เป็นความคิดที่ยอดเยี่ยม!

กฎหมายของคลาร์ก

1. หากนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียง แต่อายุมากแล้วอ้างว่ามีบางสิ่งที่เป็นไปได้เขาเกือบจะถูกต้องแน่นอน หากเขาคิดว่าบางสิ่งเป็นไปไม่ได้เขาน่าจะผิดมากที่สุด

2. วิธีเดียวที่จะกำหนดขอบเขตของความเป็นไปได้คือการก้าวข้ามสิ่งเหล่านั้นไปสู่สิ่งที่เป็นไปไม่ได้

กฎของความยิ่งใหญ่

หากคนที่คุณชื่นชมและให้ความเคารพอย่างลึกล้ำคิดว่าเป็นไปได้มากว่าพวกเขากำลังคิดถึงอาหารเย็น

กฎหมายอาวุโส

รุ่นแรกของหลักการทั่วไปจะไม่สมบูรณ์กว่ารุ่นที่คิดออกของหลักการที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเสมอไป

กฎหมายของ Ranemon

คนสี่ประเภท:

1. ใครจะนั่งเงียบ ๆ และไม่ทำอะไรเลย

2. ใครบอกว่าควรนั่งเงียบ ๆ และไม่ทำอะไรเลย

3. ใครทำ;

4. ผู้ที่พูดเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ

กฎหมายของเลวี

ไม่มีความสามารถใดสามารถเอาชนะการเสพติดรายละเอียด

กฎหมายของ Segal

1. คนที่มีหนึ่งนาฬิการู้ว่าเวลาเท่าไหร่

2. บุคคลที่มีเวลาหลายชั่วโมงไม่แน่ใจในสิ่งใด

กฎหมายของมิลเลอร์

ไม่มีอะไรสามารถพูดเกี่ยวกับความลึกของบ่อจนกว่าคุณจะได้รับมัน

กฎหมายของ Weiler

ไม่มีงานที่เป็นไปไม่ได้สำหรับคนที่ไม่ต้องทำเอง

กฎหมายของ Weinberg

หากผู้สร้างสร้างอาคารตามวิธีที่โปรแกรมเมอร์เขียนโปรแกรมนกหัวขวานคนแรกที่บินได้จะทำลายอารยธรรม

กฎแห่งการสำเร็จของ Pascal

ในตอนท้ายของการทำงานเรามักจะพบว่ามันจำเป็นต้องเริ่มต้นที่ไหน

กฎการทำงานกลุ่มของ Thomas Fuller

เมื่อหลาย ๆ คนตีทั่งตีกันพวกเขาจะต้องออกคำสั่ง

ผลสืบเนื่องของ Publius Terence

เมื่อคนสองคนทำสิ่งเดียวกันมันก็ไม่เหมือนกัน

ความดื้อรั้นของ Radchenko

ผู้จัดการแต่ละคนสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพหากจำนวนพนักงานรองโดยตรงไม่เกินจำนวนที่กำหนด

คำพูดซ้ำซากอันดับสองของ Radchenko

พนักงานทุกคนต้องการมีอิสระในระดับหนึ่ง

กฎของ Saadi

พูดคุยกับผู้คนตามความคิดของพวกเขา

กฎหมายของ Bejot

ความสุขสูงสุดคือการทำในสิ่งที่คนอื่นคิดว่าคุณไม่สามารถทำได้

ลูเธอร์เบอร์แบงก์ปกครอง

มันมีประโยชน์สำหรับคนที่ไม่ทราบวิธีคิดอย่างน้อยเป็นครั้งคราวเพื่อวางอคติของพวกเขา

การสังเกตของ Jeanne Anouille

สิ่งสำคัญคือการแสดงความคิดดั้งเดิมแล้วทำซ้ำบ่อยขึ้น นี่คือความจริงที่เกิด

กฎหมายของ Enon

1. ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดต่อต้านนวัตกรรมเพราะพวกเขาต้องการคงความเป็นผู้เชี่ยวชาญและ 75% ของเวลาที่ถูกต้อง

2. ต้องใช้หัวหน้าจริงอย่างน้อยหนึ่งปีในการสร้างความเห็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับประเด็นที่คุณสนใจ

3. ศิลปะแห่งการไม่ทำผิดประกอบไปด้วยการทำให้ข้อความที่อ่อนแอที่สุดเป็นไปได้

4. พนักงานคนใดอายุน้อยกว่าสองปีที่คุณไม่มีประสบการณ์พนักงานคนใดที่มีอายุมากกว่าคุณห้าปีเป็นชายชราที่มีความบกพร่อง

คำขวัญของ Lired

อย่ายอมแพ้!

กฎแห่งความล่าช้าของพาร์กินสัน

"เลื่อน" เป็นรูปแบบการปฏิเสธที่เลวร้ายที่สุด

สัจพจน์ของพาร์กินสัน

พนักงานคนใดเริ่มสูญเสียกำมือเมื่อห้าปีก่อนอายุเกษียณไม่ว่าอายุเท่าไหร่

กฎหมายของขงจื๊อแห่ง Trinity

มีสามวิธีที่คนจะต้องทำอย่างชาญฉลาด:

1. ประเสริฐคือสมาธิ

2. วิธีที่ง่ายที่สุดคือการเลียนแบบ

3. ประสบการณ์ที่ขมขื่นที่สุด

กฎของปาสกาล

มีแสงสว่างเพียงพอสำหรับผู้ที่ต้องการดูและความมืดเพียงพอสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการ

กฎของ Menos สำหรับข้าราชการ

การปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างมีมนุษยธรรมอย่างขยันขันแข็งนำไปสู่ความตาย

ยาหลอกเขาวงกต

ครั้งเดียวในปลายตายอย่าปีนกำแพงอย่ากัดสักนิดอย่าทำหัวของคุณหาย

ดูวิดีโอ: Talk: งานวจยเชงสรางสรรคการตความคำสอนในพระพทธศาสนากบการสรางสรรคศลปะรวมสมย part 2 2013 (กรกฎาคม 2022).